Desde la gran renuncia hasta dejar de fumar, no ha habido escasez de tendencias en los últimos años que reflejen una creciente insatisfacción y desconexión en el lugar de trabajo.
Lo último es Quiet Cracking, una frase acuática por Talentlms, una empresa del sistema de gestión de aprendizaje. El término describe una sensación persistente de agotamiento y estancamiento que conduce a la desconexión, un bajo rendimiento y un impulso tranquilo de dejar de fumar.
Investigación de Talentlms descubrió que uno de cada cinco empleados (20%) está experimentando este fenómeno de manera frecuente o constante, mientras que otro 34% dice que lo experimentan ocasionalmente.
“A diferencia de la tranquilidad de dejar de fumar, no aparece en las métricas de rendimiento de inmediato. Pero es igual de peligroso”, según el informe de Talentlms.
Y hay un costo tangible para esto: cada año, los empleados desconectados le cuestan a la economía global $ 8.8 billones, Según Gallup.
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¿Qué es el agrietamiento tranquilo?
Mientras que el renuncia tranquila se refiere a los trabajadores que se aflojan deliberadamente en un trabajo que ya no desean, el agrietamiento silencioso se refiere a aquellos que “gradualmente se sumergen en sentirse a la vez no apreciados por los gerentes y cerrados del avance profesional mientras hacen el trabajo que de otra manera les gusta”, según Un artículo en Inc.
O, como lo expresan Talentlms, las personas que sienten “algún tipo de funk en el lugar de trabajo”.
Va más allá de la desconexión de los empleados. Más bien, “es algo más profundo y difícil de detectar”, según Talentlms. Los empleados se “rompen en silencio bajo una presión persistente”.
Aquellos que con frecuencia o constantemente experimentan grietas silenciosas tienen “68% menos de probabilidades de sentirse valorados y reconocidos en el trabajo” en comparación con sus compañeros, mientras que solo el 62% se siente “seguro y seguro” en su futuro con la empresa.
Pero esta tendencia también es difícil de identificar para los empleadores. E incluso los empleados no siempre reconocen las señales de advertencia hasta que “giran sus ruedas haciendo trabajos en los que están perdiendo interés aún, temiendo que sea demasiado difícil encontrar una nueva”, según Inc.
La encuesta de TalentLMS de 1,000 empleados estadounidenses descubrió que sus principales preocupaciones incluyen:
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Carga de trabajo y expectativas laborales
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Liderazgo deficiente o dirección incierta de la empresa
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Falta de oportunidades de avance profesional
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Las tendencias que afectan el agrietamiento tranquilo y cómo mitigarlas
La encuesta de TalentLMS de 1,000 empleados estadounidenses encontró que las principales preocupaciones incluyen:
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Carga de trabajo y expectativas laborales
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Liderazgo deficiente o dirección incierta de la empresa
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Falta de oportunidades de avance profesional
Si tantos empleados se están agrietando en silencio, ¿qué pueden hacer los empleadores y los empleados al respecto? Reconocer qué causa esta condición es el primer paso para encontrar soluciones.
La solución a esto no es tan complicada, según Nikhil Arora, CEO de Epignosis, la empresa matriz de Talentlms.
“Cuando las personas se sienten atrapadas, inauditas o inseguras acerca de su futuro, es cuando se intensifica la desconexión. Darle a los empleados espacio para crecer, a través del aprendizaje, la habilidad y las conversaciones reales, es una de las formas más poderosas de cambiar las cosas”, dijo. en un lanzamiento.
1. Incertidumbre y sobrecarga
Es importante establecer expectativas y equilibrar las cargas de trabajo, ya que el 29% de los empleados dicen que su carga de trabajo es inmanejable. Esto se puede hacer auditando la distribución de la carga de trabajo y proporcionando herramientas de gestión del estrés a los empleados.
Esto puede ayudarlos a “redescubrir un sentido de propósito e impulso hacia adelante, algo que todos buscamos en el trabajo y en la vida”.
2. Falta de reconocimiento y crecimiento
Los encuestados que experimentaron grietas tranquilas también tienen un 152% más de probabilidades de decir que no se sienten valorados y reconocidos por las contribuciones en el trabajo. Una de las formas más simples de combatir esto, según Talentlms, es reconocer regularmente a los empleados por sus contribuciones.
También es importante establecer expectativas y equilibrar las cargas de trabajo, ya que el 29% de los empleados dicen que su carga de trabajo es inmanejable. Esto se puede hacer auditando la distribución de la carga de trabajo y proporcionando herramientas de gestión del estrés a los empleados.
3. Pocas oportunidades de aprendizaje o avance profesional
La encuesta encontró que los empleados que recibieron capacitación en los últimos 12 meses tienen un 140% más de probabilidades de sentirse seguros en sus trabajos, y Talentlms aconseja a los empleadores que “dupliquen el aprendizaje y el desarrollo” con “rutas de aprendizaje estructuradas y continuas”.
Cuando se trata de combatir dudas sobre el avance profesional, “los empleadores deben mostrar creencia en el potencial de sus empleados, lo que incluye el apoyo de apoyo, incluso cuando los recursos son ajustados”, según un artículo en Ejecutivo de recursos humanos. Eso podría incluir oportunidades de tutoría y capacitación, así como una comunicación clara sobre caminos futuros.
Lo que los empleados y los empleadores pueden hacer
Los empleados que reconocen los síntomas del agrietamiento tranquilo pueden hablar con su gerente sobre la gestión de su carga de trabajo o aclarar las expectativas laborales. También podrían proporcionar sugerencias para mejorar la moral (como el reconocimiento entre pares) y preguntar sobre la capacitación y las oportunidades de desarrollo. Si estos esfuerzos resultan ser infructuosos, puede ser hora de buscar otro trabajo.
Los empleadores que desean abordar esta forma de desconexión pueden comenzar auditando sus esfuerzos de compromiso actuales, identificando “brechas en el apoyo y reconocimiento gerencial”, y comenzando pequeños “con programas de retroalimentación y aprendizaje consistentes”, según TalentLM.
Como señala el informe, el agrietamiento silencioso no es un problema de bienestar. Más bien, es un problema comercial: “Cuando los empleados se rompen silenciosamente, toman productividad, creatividad y lealtad con ellos”. Porque cuando los empleados se rompen silenciosamente, las empresas pagan en voz alta el precio.
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