Casi todos los días, otra luminaria comercial hace una predicción sombría sobre la seguridad laboral en la era de la IA. El conocido capitalista de riesgo, Vinod Khosla, dijo recientemente que la inteligencia artificial podría Limpiar el 80% de todos los trabajos para 2030 mientras Amazonas CEO Andy Jassy advirtió sobre probables recortes de empleo en el gigante minorista debido a la automatización.
Y, sin embargo, en medio de todo el pesimismo, un pequeño grupo de humanos se ha vuelto extraordinariamente valioso: los que crean IA. Muchas compañías tecnológicas están luchando por contratar líderes e investigadores de AI de primer nivel, utilizando cheques de pago multimillonarios para atraerlos.
El último ejemplo de cuán esenciales son algunos humanos en la era de la IA en las últimas semanas, cuando Facebook-Parrent Meta Fui a una juerga de gastos para reforzar sus importantes operaciones de IA. La compañía está apostando a que la infusión de nuevos talentos impulsará sus esfuerzos, que se dice que están retrasando la competencia y poniendo en riesgo a decenas de miles de millones de dólares en futuras ganancias.
El empuje comenzó con el CEO de Meta Mark Zuckerberg Contratación de Alexandr WangCEO de AI Startup Startup Scale AI, para ser su primer director de IA y hacer una inversión de $ 14.3 mil millones en la compañía de Wang. Zuckerberg también reclutó al ex CEO de GitHub (GTLB) Nat Friedman para asociarse con Wang en el nuevo laboratorio de superinteligencia de Meta.
Solo unos días después, Meta (Meta) realizó otro bombardeo de contratación al caza furtiva a varios investigadores de IA del fabricante de chatgpt Openi, junto con empleados de Google (Goog) y antrópico (Anth.Pvt), fabricante del asistente de Claude AI.
“A medida que se acelera el ritmo del progreso de la IA, el desarrollo de la superinteligencia está llegando a la vista”, Zuckerberg escribió en un memorando el lunes para anunciar formalmente los nuevos roles de Wang y Friedman y la apertura del laboratorio de superinteligencia. “Creo que este será el comienzo de una nueva era para la humanidad, y estoy completamente comprometido a hacer lo que se necesita para que Meta lidere el camino”.
Meta CEO Mark Zuckerberg. ·Chris Unger/Zuffa LLC
La guerra de talentos de IA entre Meta y OpenAi es solo un ejemplo extremo de lo que está sucediendo en toda la industria tecnológica. Las empresas grandes y pequeñas luchan por reclutar líderes de IA de renombre y sus soldados de pie, reconociendo fácilmente que el en desarrollo de la superinteligencia, o la IA que es mucho más inteligente que los humanos, depende del trabajo de los humanos reales.
En sus argumentos de venta, las empresas a menudo afirman que la IA puede realizar magia. Pero al menos por ahora, la tecnología no puede realizar por completo su magia en sí misma.
Los científicos de investigación de IA que se centran en la IA fundamental y la realización de avances en ciencia ficción se consideran en la parte superior de este nuevo orden jerárquico. Supervisan la capacitación de grandes modelos de uso general, los ajustan y los hacen más adaptables para que los desarrolladores incorporen a sus productos.
Algunas empresas están dispuestas Para pagar mucho dinero—Conumiendo millones de dólares en salarios, opciones de acciones y bonos, por lo que consideran el mejor talento en esa cohorte.
Sin embargo, en cuestión de días, comenzó el éxodo. Finalmente, el director de investigación de OpenAi, Mark Chen, estalló en un memorando interno, Cableado reportado. “Siento una sensación visceral en este momento, como si alguien hubiera entrado en nuestra casa y robado algo”, escribió. Para evitar que otros trabajadores se fueran, prometió ser “más proactivo que nunca” al “recalibrar compensación” o compensación, y “alcanzar formas creativas de reconocer y recompensar el talento superior”.
David Horn, jefe de IA de la compañía de servicios financieros Brex, estuvo de acuerdo en que los humanos son esenciales para desarrollar y perfeccionar la IA en su empresa y otros. Algunas personas, dijo, pueden tener un gran impacto en el éxito final de una empresa.
“Todavía necesita personas que puedan decirle a AI qué problemas resolver cuando trabajamos con herramientas de IA”, dijo Horn. “Lo que encontramos es que el valor que los humanos aportan a una tarea no necesariamente se está esforzando, sino poder explicar muy claramente lo que hay que hacer, y también, lo que es más importante, por qué”.
A diferencia de muchas de las principales compañías tecnológicas, Brex no está desarrollando IA fundamental. Más bien, se está construyendo en la parte superior de los modelos de gran tamaño que esas compañías más grandes producen, específicamente para adaptarlo para el sector financiero. Se necesitan varias capas de trabajadores para hacer el trabajo, dijo Horn. Incluyen a aquellos que trabajan directamente con la IA, otros que administran su trabajo y la tubería de productos, y aún más que establecen las políticas, o una estrategia más amplia, sobre cómo trabajar con IA en tareas particulares.
Por supuesto, no todos en tecnología tienen una demanda tan grande como lo son los investigadores de IA.
Debido a la IA, la contratación se está desacelerando en ciertas especialidades.
Los ingenieros de software, por ejemplo, están solicitando cada vez más IA para ayudarlos a escribir código. En respuesta, algunas compañías han ralentizado la contratación o, como Amazondiscutió el corte de empleos para ahorrar costos.
El servicio al cliente, la entrada de datos y los trabajos financieros de bajo nivel son particularmente vulnerables a los avances en la IA.
La semana pasada, Salesforce El CEO Marc Benioff dio una idea de dónde se encuentran los humanos en la era de la IA, diciendo que AI sí hasta la mitad del trabajo Dentro de su compañía. No proporcionó ningún detalle sobre lo que quiso decir. Y como vendedor principal de los productos AI de Salesforce, claramente le interesa hablar del éxito de AI.
Pero un vistazo al sitio web de Salesforce muestra algo que Benioff no mencionó: Salesforce tiene docenas de aperturas de trabajo con IA o términos relacionados en el título o descripción.
Esta historia se presentó originalmente en Fortune.com
