es una de las soluciones, así como los desafíos estratégicos que enfrentan el sector laboral indonesio
“La transformación incluye la aplicación del aprendizaje basado en proyectos (aprendizaje basado en proyectos), capacitación cooperativa en forma de aumentar la competencia de la gestión cooperativa roja y blanca a través de BLK, así como la capacitación de competencia verde”, dijo Menaker Yassierli en su declaración en Yakarta el miércoles.
La optimización de la función de este BLK, continua Menaker, es una de las soluciones, así como los desafíos estratégicos que enfrentan el sector laboral indonesio.
Además, Yassierli dijo que el Ministerio de Manpower continuó realizando varios esfuerzos para colaborar y cooperación intersectorial para construir recursos humanos de calidad (RRHH) para apoyar la implementación de programas nacionales.
Los resultados de la colaboración incluyen realizarse mediante la firma de un Memorando de Entendimiento (MoU) con 21 ministerios/instituciones, 12 gobiernos locales y 35 socios de desarrollo.
El propósito de esta colaboración es preparar talentos superiores que estén listos para trabajar en programas nacionales y producir recursos humanos que apoyen directamente la creación de empleo.
“Así que construimos una sinergia compartida. Con suerte, se pueden hacer soluciones a los problemas de empleo mudándose con otros ministerios e instituciones”, dijo Yassierli.
Además, también dijo que en la estrategia de creación de empleo, el Ministerio de Manpower presentó cuatro enfoques principales.
“Es decir, la colaboración del ministerio y el sector cruzado, los aprendizajes, el emprendimiento y el movimiento para mejorar la productividad nacional”, dijo.
Mientras tanto, desde el lado institucional, el Ministerio de Manpower continúa transformando la gobernanza interna como la base de los servicios públicos limpios y profesionales.
“La reforma burocrática en el Ministerio de Manpower se basa en los principios de transparencia, colaboración, rendimiento y ética”, dijo Menaker.
“Mientras tanto, en el futuro, la estrategia de Kemnaker está dirigida a cambios en la mentalidad institucional, desde centrarse en los asuntos de empleo, convirtiéndose en una institución que desempeña un papel activo en el desarrollo de los recursos humanos”, agregó.
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Reportero: Arnidhya Nur Zhafira
Editor: y Salim
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